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      強化質量管理 鑄造精品工程—中外園林召開“法人講質量”專題培訓會
      發布時間:2023/9/26           閱讀: 次                 I     收藏     I     打印     I     關閉   

      今年9月是第46個全國“質量月”,為提升公司全員質量意識,壓實各級單位質量責任,促進各部門協同聯動,切實提升工程質量,9月25日公司以“落實質量強國戰略 推動質量效益提升”為主題,組織召開“法人講質量”專題培訓會,公司黨委書記、董事長鄭宜坤出席會議并授課。
       
      會上鄭宜坤主要從三個方面對質量進行了深入講解:
      第一、質量管理的意義
      一是必須堅持契約精神,合同是邀約、承諾,要遵守合同約定,是合同管理的基礎。
      二是質量管理的好壞事關公司的品牌、市場拓展、生存發展,要堅守“質量第一”這條主線,力求現場促市場。
      三是公司承接了大量公益類、民生類的基礎設施項目,關系到民生福祉,更要發揮央企的責任,把質量放在第一位,把質量作為公司生存發展的基礎。
      第二、如何做好質量管理
      一是重視項目管理人員的質量素質和意識的提升。要走出項目,到優質工程去觀摩、去學習、去交流好的經驗。
      二是重視項目質量策劃。要結合項目的實際情況,明確質量控制重點,嚴格執行質量策劃。
      三是重視圖紙深化。要加強圖紙優化工作,控制造價,不要輕易突破概算。
      四是重視施工過程質量控制。要遵守國家規范、公司制度等基本底線要求,確保質量合格。
      五是重視搶工過程的質量。工期和質量是不可分割的,要有統籌策劃的思路,做好各項資源準備,保工期同時保質量。
      六是重視工程內業資料管理。要強調資料規范性、同步性、及時性,做到內業質量匹配現場質量。
      七是重視綠化養護質量。俗話說“三分種 七分養”,要發揮現場一線人員能力,爭取養護類項目的承接。
      第三、項目后期的總結和宣傳
      一是注重項目完工后的總結。要做好優秀項目的經驗總結、提煉、積累,沉淀成自有管理知識,提高市場競爭優勢。
      二是加大項目宣傳。要注重品牌的作用,作為行業里的央企,要為行業注入新鮮活力,提升整個行業的質量意識。
       
      公司副總經理、總工程師溫志平,項目與科技管理部、項目部共計149人分別在主會場和視頻分會場參加會議。


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